而电视之外，小米仍有数量庞大的IoT平台连接设备数与米家月活用户仍待商业化开发。

　　目前，增长的连接设备数与米家App月活的意义在于，打通小米IoT生态体系的用户体验链条，在一个相对封闭的生态内提供更多、更丰富的跨产品智能互联体验，摆脱过去长期存在的智能家电不够智能、“单品智能”居多的窘境。

　　这也是小米在快速完善各大小家电版图后，其家电产品在美的、格力、海尔等老牌家电厂商产品面前的一项竞争优势。

　　但如果只停留在家电产品销售层面，小米的商业模式将与传统的家电厂商无异。

　　在销售家电及IoT产品给用户之后，如何基于更多维度、更丰富的用户数据，在完善用户体验、提高用户黏性的同时探索商业变现形式，将是IoT平台用户能否为小米贡献更多营收的关键。

　　除电视等内容、广告载体之外，目前在的IoT用户的商业变现上，包括小米在内的国内厂商仍处于探索阶段。

　　即便是在米家App这样的小米IoT平台控制中枢，除基本的功能外，最大的商业变现探索只是在App界面留了一页给小米有品电商，给自家的电商平台及平台上销售的IoT及相关产品引流，这显然不会是IoT用户变现的最终形式。

　　总结

　　创业十年，从手机到电视、路由器、笔记本电脑，再到智能音箱、冰箱、空调、洗衣机，硬件的盘子越摊越大，也对小米互联网服务创收能力提出了更高的要求，如果无法实现硬件互联网服务变现，或用互联网服务的高毛利弥补硬件业务赚钱能力的不足，小米将滑向平庸的硬件公司。

　　现阶段，手机依然是小米的基本盘，出货量的多少直接影响到市场对小米竞争力的评估，但相较之下，2019年第四季度IoT业务营收增速放缓或许是更需要警惕的。

　　站在前后10年的交叉点，面对不到上市初期高点一半的股价，小米在证明“低毛利率硬件+互联网服务变现”逻辑适用于手机、电视之外更多的IoT、家电产品上，还有很长的路要走。