他的父亲德鲁拜?·?安巴尼在 2002 年去世时，印度信实集团就已经成为了印度最大的私人公司，公司涉及电力、石油、电信、金融等等领域，公司的年营收额就占了全国 GDP 的 3.5 %。
德鲁拜?·?安巴尼
就像常见的豪门狗血剧情一样，由于老安巴尼在去世之前并没有留下任何遗嘱，穆克什和他的弟弟阿尼尔在父亲去世之后，展开了将近三年的继承权争夺大战。
最后在他们老母亲的调解之下，兄弟在协商中瓜分了信实集团。弟弟阿尼尔则分到了电信和金融业务。我们的主角穆克什，则分到了主营石油化工业务的信实工业有限公司和印度石化公司。
赶上了历史的行程
很多时候，一个人的命运呀，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的行程。穆克什就刚好遇到了这样的机会。
2006 年印度政府计划投入 500?亿美元大力发展能源、运输等印度薄弱产业，作为印度石化领域的排头兵，穆克什和他的信实工业得到了政府的大力支持。
当年信实工业在印度的 28 个区都找了油气，还疏通了塔普蒂河河道，以便石油的运输。2007 年信实在油气方面的产值就高达 260?亿美元。同年的十月份，穆克什也因为公司股价的暴涨，身家超越李嘉诚成为了亚洲首富。
制霸线下零售
但是能源方面的成功似乎满足不了穆克什的大胃口，因为他还想进军零售业，希望打造一个属于印度的沃尔玛。
和中国一样，为了保护国内的薄弱产业，印度在某些领域采取长期限制外资的政策。在 2006 年左右，在印度根本找不到沃尔玛之类的大型超市，根据数据统计，全国 97%?的零售额到产生于街边的地摊或是简陋的小卖铺。
穆克什人狠话不多，直接投入 50?亿美元，在印度的各大城市开了 1500?多家名叫 Reliance Retail（?信实零售店?）的大型超市。甚至还推出?“?生鲜超市?” Reliance Fresh，专卖新鲜的蔬果。通过这一波闪电战，各大零售商也都应声撒币入场。
到 2014 年，信实已经是全年印度线下最大的零售商了。在某种意义上，是穆克什带头推动了印度的零售业现代化。
进军科技圈
石油√、线下零售√，两个小目标的完成，穆克什把目标投向了弟弟手中的产业 —— 电信。只不过这位富翁是个听妈妈的话的孩子，他并没有去抢夺弟弟手上的电信公司 Rcom。而是另起炉灶，选择正面和弟弟硬刚。
为此穆克什?·?安巴尼成立了一家名叫 Jio 的电信公司，而这家公司创造了世界电信历史上的奇迹：
Jio 从零开始，用短短的 170?天的时间就吸引了 1 个亿的新用户，并用三年的时间横扫了印度电信界。
穆克什具体是怎么做到的呢？
和之前开超市一样的套路，穆克什直接投入了几十亿美元，打造了一套只支持 4G 标准的无线网络。当然为了节约成本，很多地区的 4G 基站建设看起来确实只能用?"?简陋?"?两字来形容。
Jio 吸引客户的办法也很简单，那就是不要钱免费送。电话卡和手机都免费送！
Jio 所送的手机，也就是我们之前的文章介绍过的搭载着 Kaios 的功能机。虽然不是传统意义上的智能机，但这台机子上的各种网页应用还是一应俱全的。
使用的第一年，话费和流量全部免费。第二年呼叫免费，但是流量会收费，每 GB 大约人民币三毛钱左右。这价格和 5 元 30?兆比起来，相当于是白送啊。。。
靠着低价的策略，穆克什和他的 Jio 狠狠地踹倒了其他电信同行，在去年已经成为了印度第一大电信运营商。而他弟弟的 Rcom 在 2017 年就宣布破产了。
虽然说这个?"?免费?"?的?4G?在很多时候速度还不及我们国内?3G?网络，是全世界速度最慢的?4G?网络之一，但说起来你可能不信，穆克什可是印度电信界的革命者。
为啥这么说呢？
其实在 Jio 出现之前，在印度每个 G 流量的价格在人民币 20?块钱左右。印度十多亿的人口中，只有 1.5 亿人有条件上网，而且那还只是缓慢的 2G 网络。。。各大运营商也都养尊处优，不愿升级网络服务。
因为信号不好而爬楼梯上树印度部长▼
Jio 像是一条鲶鱼，把印度的电信界给搅活了。为了留住客户，各大运营商也只能跟着降低资费并且升级网络服务。
目前，印度的手机网民已经高达 4.7 亿。
而在过去的几个月中，包括高通、英特尔、Facebook、谷歌在内的互联网巨头先后投资了 Jio 200?多亿美元，也都是在看好印度这个巨大的蓝海市场。信实工业集团的股价也应声上涨，穆克什的身价也达到了 813 亿美元，成为了首次挤入全球富豪榜前 5 的亚洲人。
在最近除了提出了所谓的?“?自研 5G ”?之外，穆克什还准备进军电商界，依靠 Jio 巨大的用户基础和遍布全国的零售店，推出了 JioMart 线上购物平台，准备在印度市场正面挑战亚马逊。
因为疫情大量实体店关闭，用户转向线上购物。怎么说都有点像是 2003 年非典时期的淘宝剧本。。。
富豪的私人生活
著名的厕所读物作家白云曾说过：没有新闻的领导不算领导，没有绯闻的名人不算名人。
穆克什这位名人的花边新闻可也是不少。
最具争议的就是这位富豪的 27 层豪宅，这个名叫安提拉的建筑造价估价约在 20?亿美元，是目前世界第二贵的私人住宅，仅次于白金汉宫。
建筑高达 167 米，有 600?名员工为富豪一家服务，光是停车场就有 6 个，直升机停机坪 3 个。据说这套房子是穆克什送给妻子的礼物，建好之后，穆克什却因为所谓的风水原因，一直没有入住。。。
更讽刺的是，豪宅的附近就是孟买的贫民窟。。。
穆克什对妻子和子女更是奢华至极，像什么镶着 3 万颗真钻的奔驰跑车、镶嵌着有价值 3 亿人民币的粉钻手机壳，都是穆克什送给妻子礼物之一。。。
因为女儿喜欢碧昂丝，在女儿的婚礼上，穆克什花了 2000?万美元把碧昂丝请到了现场配唱（?他们实在给的太多了?）。
像什么美国前国务卿希拉里、前联合国秘书长潘基文、谷歌创始人拉里?·?佩奇都是富豪子女婚礼上的常客。
对于家人如此肯花钱的穆克什对自己却是另外一种画风。
他是个严格的素食主义者，最喜欢的食物是蔬菜汤，并且滴酒不沾，婚姻三十多年来没有任何桃色新闻。他也很少像自己的家人一样穿金戴银。
有点自律得不像富二代啊。
如今，斯坦福商学院毕业的穆克什已经成功地把曾经继承的 160?多亿美元的遗产翻了 4 倍多，总资产到达了 800?多亿美元。他和信实的一举一动，在一定程度上都会影响着印度经济的脉动频率。
而和他相同起点的亲弟弟，阿尼尔，如今只剩下 17 亿的资产，被印度媒体称为最会败家的富二代。
那么拥有腾讯、阿里巴巴、字节跳动、华为等科技巨头的我们，为啥要关注一个半路出家，并且技术看似有些落后的印度 IT 企业啊？
其实在变革的时代里，很多时候科技领先反而是一种劣势。
就像拥有世界上最领先的煤油灯系统的伦敦，却是当时大都市中最后拥抱电灯泡的；功能机时代的王者诺基亚，却在智能机时代尸骨未寒。。。
优势和劣势的边界在新科技出现时变得越来越模糊。更有趣的是，二者还很可能随时转化。
优势方由于在旧技术上积累深厚，转型总是更加困难。在新技术带来变革时，劣势方往往有光脚不怕穿鞋的勇气，更加彻底地完成技术升级。
我们的移动支付便是在信用卡体系相对不完善的背景下，实现弯道超车的。而如今欧美国家发达的信用卡支付体系，反而让移动支付接受度不高，阻碍了移动支付技术发展。
而在这个大变革的时代里，弯道超车的例子还有很多很多，一转攻势，真的就在转念之间。
毕竟在科技圈里，最不缺的就是逆袭和奇迹。
资料来源：
网易财经，《 国家部长上树打电话 印度信号比中国落后多少？?》
虎嗅，《? 颠覆了印度电信市场，可借鉴的是什么？》
冯仑风马牛，《 这个富二代声名狼藉，却创办出改变世界的公司 》
腾讯网，《 印度首富安巴尼其实是个“ 宠妻狂魔 ” 》
德鲁拜?·?安巴尼
因为信号不好而爬楼梯上树印度部长▼
