健力宝，作为中国人自己的首批易拉罐饮料，陪伴并见证了中国发展和变化的35年风雨历程。

1984年：健力宝诞生，随中国体育代表团首次出征奥运会，被誉为“中国魔水”；

1993年：中国常驻联合国外事接待饮料；

1997年：中国驰名商标，销售额54亿元，中国饮料业第一；

这些里程碑的历史见证，是70、80、90年三代人的共同记忆点。曾几何时，健力宝也是不输于可口可乐的存在。也不曾预料，后来的市场不断涌入新品牌时，饮料行业开始发生翻天覆地的变化，健力宝由于自身品牌经营每况愈下，又在受到众多后起之秀夹击时一度此起彼伏，渐渐消失在我们的视野中。

35岁的健力宝同样面临着老国货的新挑战，推出全新品牌slogan——这就是中国健力宝。

在线演绎国风新潮三部IP，输出品牌年轻化形象。

鲤鱼跃龙门的寓言故事口口相传，作为中国文化的一部分，结合健力宝的产品特色呼吁消费者勇敢的对生活中的挑战并且担当，才能畅饮到生命里那股最神秘的力量。

做一条锦鲤，不仅仅是日常迷信的锦鲤，要想活出闪亮，最好的途径就是一头扎进生活里。

大熊猫作为国宝是知名度较高的文化符号，有着当之无愧的吉祥寓意。憨态可掬，小脸一红，瞅着这模样真是让人喜欢。熊猫的手部还有个招财的小细节，人免不了俗，生财这事谁都想要呀。

一条龙贯穿始终，融入了列车、手机、太空的元素。在科技发展和国富民强的大好形势下，“made in china”是一个骄傲的发声。对本土文化的认同感回归之后，中国潮流仍要中国制造。健力宝赋予品牌的意义是在推动时代发展的道路上，它不曾缺席。

伴随着国人爱国货意识的提高，千禧一代对国民品牌的关注度大幅度提升。健力宝准确的洞察到——新生代消费力量的中国品牌意识业已觉醒。

想要与众不同已成为年轻人的普遍特质，尽管对他们能否制造新的文化浪潮还有待商榷，但这代人的喜好早已成了品牌们惺惺相惜争夺的目标人群。

品牌想搭上国潮这班车，并不止要在营销包装上动动心思就够了，更要针对品牌的内部形象结合塑造。跨界不再是简单的“logo+logo”，而是一种新的生活方式，甚至是自信的自我表达。国潮背后需要的是整体结构年轻化的支撑，应挖掘自身的品牌特色，以中国文化为底蕴，制造名为中国的潮流之向。

从海尔到李宁，从健力宝到大白兔奶糖，这些品牌都是经历过“营销断代”，但又通过不同形式的国潮运动短期引爆一波关注，把见惯了的牌子做出反差感，再长期种草形成记忆点，重新回归到了大众的视野中。

这些动作不过是老品牌寻求新鲜感的举动，无法撑起长久的消费增长。讲到底，「国潮」也不过是一个被包装过的营销概念，在注意力稀缺的时代，如何打造出自己的品牌文化和独特的产品特色，或许更为重要。

让客户不买的时候——知道我

让客户要买的时候——想到我

让客户付钱的时候——指定我

企业不一定会基业长青，但品牌可以。

所以，战略控制的核心是以打造品牌为终极目标。

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