选择大于努力。
这话不假，选择就是相当于决策。

创业，可能会遇到各种各样的“坑”，做好决策，就会避免踩到“坑”，增加创业成功的倍率。

本质上，创业有点“九死一生”的感觉，一定要把握好核心决策，实际上核心决策准了，正确了，创业就会事半功倍。

1、设计股权结构

看到很多公司创始人，被赶出公司；或是股权结构不清晰，后面纠纷不断，就是股权结构设计有问题，创业要不要给股权，这个是非常考验创业者的决策。

还有，股权分配不对，就会为公司后面发展相当埋下一颗地雷，一旦有风吹草动就会引爆。

一半一半股权结构要不得，很多创业者，都是一些亲朋好友，不好意思自己占大股份，就一半一半来分配。
这样是很危险的，要么你让出一点，要么他让出一点，反正不要一半一半。

假如你想控制公司，一定要设计好股权结构，不要一下子将股权给出去，要根据公司发展阶段来设计股权分配，一点一点来分配激励。

对公司贡献价值的核心骨干，一定要给股权，要不，人家凭什么出力卖力帮你干。
不要不舍得股份，公司不值钱时，股份占再多也是零，要是做成苹果公司市值，只有百分之一点几，也是可观一笔。

不要吝啬股权，但要有设计股权结构，让对公司有贡献的员工享受到公司发展成果。
这就是股权结构设计的建议。

2、选择合伙人

合伙人选择一定要谨慎。
选错人了，改变人的成本非常高。

现在这个社会，单枪匹马闯很难了，一定要找合伙人。
当然，要看合伙人怎么选，怎么用。

我们看到，很多公司的创始人，并没有选对合伙人，是创业失败一大主因。
更别提怎么用合伙人。
基本上，用人不善，是目前大多数公司的通病。

看到那么多人力资源浪费，这可是一个公司的真金白银的投入啊。

创业要选择合伙人，一个原则，合伙人与自己要互补。
无论是性格上，还是业务能力上。
世界上很多著名公司，都是两个人互补的成果。
不要仅盯着合伙人的资源，当你进行创业时，你所需的资源也不断向你汇集。
资源并不是最关键的，包括资金。

怎么用合伙人，就是要发挥合伙人的长处，彼此之间有足够的信任，但是合伙人制度也是必不可少的，这是原则问题，是底线，是不可以触碰的。
这个一定要做好监督制度。

很多人创业都有被骗的经历，人性都是贪婪的，没有监督制度，好人也会变成坏人。

所以，选择合伙人，一定要善于选人用人，这是选择合伙人的基本原则。

3、跑通业务模式

大部分创业，业务都不是始终一样的。
在不同的阶段，都会作出业务模式的调整。
比如一开始是做饮料的，做着做着就改变做酒水的，有可能做酒水也不是终点，发现做智能家居是趋势，也可能选择做智能家居。
业务可能切来切去，并没有是当初选择那样，只有极少数业务是一样的。

生意模式这个行当，是什么赚钱做什么，反正创业阶段，只要活着，能获得生存，不断在生存中寻求发展，这就是大部分创业者的生意模式。
在这个过程中，不断跑通，找到自己的业务核心竞争力。

每种业务模式，看起来挺漂亮的，实际上没有经过市场试验，能否跑通还是一个未知数。
这个时候，就需要做试错，用快速的方式极少的资源也推动。
假如这个业务模式ok，那马上复制发展壮大；假如不能跑通，马上切入下一个业务模式当中。

创业，会面临着很多坑，就是在不同的业务模式当中切换，最终找到属于自己的业务频道。

作为创业者的一员，重点把握好这三点决策，是重中之重，创业就不存在掉进“坑”里的问题了。
另外，还要加上勤奋与汗水，相信不久会收获创业的硕果。