随着互联网的风靡，一大波传统企业蜂拥而至，理想是美好的，但是现实却很骨感，资金周转困难；渠道太过单一；人才流失严重；电商运营团队薄弱；品牌意识薄弱，很多老板受外部的影响，每天盯着TOP店铺对着自己的电商团队指手画脚，我身边做运营的朋友非常之多，听到的抱怨也是不计其数，就在刚刚发帖之前，有个朋友告诉我，不想干了，老板铁公鸡，一毛不拔，思想太顽固，无法转变老板的思想......其实我这位朋友是有真本事，为何结果会如此，我想其原因还是在企业老板的身上......
作为企业老板准备搭建互联网团队之前，首先你自己要对企业和产品有一个基本的定位，你想做成怎样的效果，投入多少费用，达到怎样的预期，因为不是每个运营都接触过你的产品，熟悉你的类目，他们懂的可能只是店铺操作；其次就是学会信任和放权，要学会相信这个团队或者个人，学会给这个团队赋予一定的权利，只有他们放开手脚，你的生意才会蒸蒸日上，最后我觉得作为企业的老板，还必须学会等待，特别是B2B平台，从产品上线到成型，是需要经过很长一段时间的布局以及优化，并非一朝一夕的事情，不要总是顾忌眼前的投入和付出，等待是漫长的，但是结果终究也将会是美好的，一份耕耘必将会有一份收获！一位有格局的老板还会为自己的团队做一件事情，那就是晋升和挖掘，每一位员工都不想停滞在某一个岗位，他需要有上升的空间，也需要有努力的动力和方向，老板要让员工看到自己的前途与希望，做的好的人必须得到最好的并公平的对待，总之有能力者居上；在我看下，任何一个人都有他存在的价值，也就他特有的长处，我们要学会去挖掘员工的潜能，并安排最合理的岗位，没有不好的员工，只有不好的管理.....反之，公司所有的员工都将存在惰性！
希望每一位运营的同道中人，都能遇到自己知己，遇到一位有格局的老板，本帖只是个人一些心得，以后希望能长期与大家分享，祝各位生意兴隆，9月大卖...

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