因为工作和经历的关系，经常有朋友跟我寻求项目方面的建议，有的是想找新的项目，有的是希望我帮忙分析指定项目的可行性，对于这种，我一般都会问其是准备做短期还是长期，如果是做短期，那我其实都给不了什么建议，但如果是做长期，我些许还能给予一些自己的建议，但是至于最终能否发挥作用，我也不知道，也不想知道。

自己习惯了做长期项目，所以一般对于短期项目并不感冒，当然这也是拜之前干的很多短期项目所赐。

为了以后避免同样的问题，觉得还是写一篇文章作为统一的一个回复。

本人做项目首选的两个基本要求就是：一、是有经济效益；二是有社会效益。如果一个项目单纯的只有某一方面的效益，那在理论上基本pass掉了。个人觉得赚钱只是一方面，另外一方面是这个事情必须得有意义。

就好比如果你叫我去做游戏或者叫我去做网贷，那不好意思，这个东西在我眼里是垃圾，就是完全违背社会效益，我是不会去干的。所以某个大佬，通过玩保健品、玩游戏、玩网贷被人标榜为成功企业家，本人是不屑的，虽然他赚的很多，这一辈子我都无法企及的数字。

虽然本人已经基本锁定了一辈子的项目，不会轻易换项目和行业，但是为了更多的人对项目选择有个良好的参考，这里还是给予几点自己的建议，至于是否对你有没有价值，那完全取决于你自己。

具体的来说，主要有以下几点：

第一、 自己对这个项目熟悉

隔行如隔山，如果对一个项目不熟悉不了解，就盲目介入，失败的概率非常大，这里不建议挑战概率，因为成本确实挺大，特别是时间成本。通过尽可能多的渠道了解到项目的方方面面，具体的渠道比如有搜索、比如专业人士。

当然这个过程需要保持自己的独立思考，因为不同东西不同的人因为立场不同看法也会有不同，所以别人认为的不一定就是正确的，充分的市场调研、全面的认识是对一个项目最起码的尊重。

第二、 有靠谱的合作者或者合伙人

做项目其实就是合作，而合作最关键的就是找对人。人对了，事儿就成了。所有的项目失败其实都是人的问题。很多时候困扰很久的问题，也许一个人就可以破局。找对人、找好人比找媳妇还难，对合作者是，对合伙人也是，甚至对员工也是。

第三、 跟现有业务互补

跟现有业务互补主要是对现有业务会有促进作用，无论是现在还是未来。比如现有项目目标客户获取成本比较高，而新项目能低成本的给现有业务导流，这就具有互补性，也是比较有价值的。如果能互相导流，那更加不用说，现在越来越多的异业联盟在这一点已经做到非常好了，像一些餐饮店和足浴店或者酒店的异业联盟。

第四、 能发挥自己的优势

发挥自己的优势主要就是尽可能的挖掘自己的最大价值。现在的项目和创业其实都是资源的联合，团队是资源、钱是资源、客户是资源、产品也是资源，谁能调动更多的资源，谁的成功概率也会更大。

比如自己擅长营销，有营销资源，而新项目在这一块又比较缺乏，这就比较好对接，也能短时间产生巨大的效果，这点在投资人和投资机构上表现的非常出色，看中了一个项目，可以使劲把现有的资源都往项目导，所以在短时间内可以让项目呈几何倍数增长。

第五、 模式尽可能轻

对大多数人来说，很多重模式的项目已经不具备进入的可能，因为门槛在那。对很多中小创业者来说，团队有限、资本有限、资源有限，在各方面都有限的情况下尽可能的做轻自己的模式，做足自己的现金流和预期回报周期，这也是控制创业风险的必经之路。近两年经济下行压力比较大，不建议做重模式，哪怕是创业，其实都不建议，此刻的创业者压力其实非常大，懂的人自然懂。

第六、 利他和成就自我的统一

利他其实就是一种社会效益，能对他人、对社会能产生价值的项目才真正值得去做，也许这个价值可能并没有想象中的大，但持续下来能让社会变得更好那就非常有意义。

身边有些人只顾着自己赚钱，没有一点道德和社会责任感，最终财富也会远离他，所谓德不配位，德不配财。

无我利他，厚德载物，最终实现成就自我。

这是个人对于项目选择的几点标准，不适于所有人，大家当小说看看就好。

至于收获与否，我也不抱什么期待，祝好运。

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