一年的结束也就意味着新的一年的到来，同样也意味着新的一轮换工作的高潮也即将到来（每年年前/年后是换工作的高峰期）。
聪明的人会在年前先找好下家，年后立马就去上岗，这样年终奖什么的也能拿到手，另外求稳的人呢，是将年终奖拿到手后再提离职的事。
对于电商这个行业来说呢，换工作还是蛮频繁的，一不开心或是觉得各方面待遇不好了，就立马辞职，不管是哪种形式的离职，对于一个电商公司/电商老板来说，都是一件比较头疼的事。

那今天我要和大家分享的就是关于作为一个合格的运营，需要具备哪些技能，希望在各位老板面试员工的时候，能够帮助到你们呐。
那在正式开始分享之前，先说明下，在有些地方，有些公司，各个职位的叫法是不一样的哈，比如说：有些公司是没有运营主管职位的，有的是运营经理，有的公司是没有单独的运营的，有的是店长和运营助理，所以如果这里说的和你们现在所处的岗位或者公司实际情况有出入的，请以你们自己的情况为主，但是需要掌握的东西都是差不多的。
那下面就正式开始我们今天的分享，以下分享，仅属个人观点。

一、到底什么是运营

这里说的运营指的是电商平台运营岗位的人员，我接触电商10里，运营岗位做了5年。
如果给运营做一个高大上的定义，那么运营就是帮公司/企业实现年度目标甚至更长远目标的制定者/执行人（这里的制定者是指目标的制定哈，当然最后还是要老板审批的）。
那说到目标的制定，所以第一步运营要会的就是计划的制定。
那计划的制定又可以分为年度计划、月度计划、周计划、活动计划等，那制定完计划后，是不是就要朝着制定的目标去完成呢
所以这里还涉及到的是计划的分解。
分解结束后，基本你就知道怎么去运作/朝着哪个方向去走。

二、如何制定合理计划

下面我们来看下年度计划的建立主要包含哪些内容。
一般的年度里面包含产品明细、成本信息、利润信息、日常销售、活动销售等一系列的的数据，因为你的计划里面肯定是涉及日常和活动（大促）的，当然你也要知道每个月大概能赚多少钱（就是利润是多少），然后根据计划去对店铺有目的的进行推广。

那计划制定好了，就要涉及到分解了（包含销售额分解或者产品分解），因为说到底，你的销售额是从产品来的，所以可以看下下图