文／温婷

一杯咖啡撑满全场，全程没有离开座位，近200个问题字斟句酌答到最后收场……10月27日，蚂蚁集团董事长井贤栋、首席执行官胡晓明、首席财务官韩歆毅、数字金融事业群总裁黄浩以及保荐人团队一同亮相上证路演中心、中国证券网，参加蚂蚁集团科创板IPO网上路演。

在3个小时路演过程中，投资者除了关注蚂蚁集团的经营状况、合作生态及未来规划等，还关注在线应聘支付宝小编和蚂蚁森林护林员，甚至提出了“蚂蚁森林几点收能量最划算”等另类问题。对此，公司高管们一一作出了回应。

另类问题也要认真答

“太紧张了，堪比闭卷考试啊。”井贤栋一边紧张答题，一边感慨着。在此之前，他已经连续回答投资者提问超过2个小时，偶尔会摘下眼镜凑近屏幕来读题，或者用手指着阅读自己刚刚回答的问题，仔细核对有没有表述不合适、不充分的地方。同样认真作答的还有其他3位高管以及保荐人团队。

作为今年来最大IPO项目，蚂蚁集团已经成为资本市场的“热词”。意外的是，开场不到半小时，有大批应聘者开始涌入网上路演，其中既有“祖传三代爱学习”的00后，也有“每天被蚂蚁森林能量喊起床”的在读学生。有一位中国地质大学的大二学生表示非常喜欢蚂蚁森林，希望获得“护林大军”的实习机会。对此，井贤栋热情回应：“欢迎明年开春和我一起去种树，不见不散！”

“作为A股第一家互联网公司，蚂蚁集团的很多投资者本身也是消费者，他们对支付宝、蚂蚁森林等产品有着丰富的用户体验甚至槽点，这可能正是让蚂蚁集团路演迎来这么多提问的主要原因。”一位机构投资者告诉记者。

类似“蚂蚁森林未来可以到海底种珊瑚吗”“上市后该请谁作代言人”等问题，频频出现在路演提问中，也让蚂蚁集团的高管们始料未及。现场，他们可以不看招股书回答公司主营收入、业务数据等问题，却为回答关于“蚂蚁森林几点收能量最划算？”等开启了场外求助模式。

热点问题一个接着一个

除了热情的应聘者和用户，现场关于公司经营状况、合作生态及未来规划的提问也是“真刀真枪”——“是否会与美团正面冲突？”“在数字货币领域的战略部署为何？”“对阿里巴巴流量的依赖程度如何？”等热点问题一个接着一个。

关于在数字生活赛道是否会与美团正面冲突的问题，胡晓明回应称：面对未来的发展，蚂蚁集团构建了3+3的核心战略，即以数字支付、数字金融、数字生活为当前核心业务，未来以蚂蚁链、全球化、商家服务作为发展方向。蚂蚁集团希望构建一个普惠、绿色、可持续的科技开放平台。在业务合作上支付宝为美团提供支付业务，蚂蚁集团和美团不处在同一个竞争赛道，美团的竞争对手是饿了么。

关于在数字货币领域的战略部署，胡晓明表示，2017年末，中国人民银行开始组织部分实力雄厚的商业机构共同开展数字人民币体系（DC/EP）的研发，蚂蚁集团是其中之一。两年多来，公司积极参与数字人民币研发试验，并根据中国人民银行安排，准备在深圳、苏州、雄安、成都及未来的冬奥会场景的内部封闭试点测试工作；数字人民币是人民币的数字化形式，定位于流通中货币（M0），不同于一般的电子支付工具。目前，数字人民币仍处于试点测试阶段，相关产品设计及制度安排等仍在不断迭代和完善。据悉，数字人民币何时正式推出没有时间表，尚难以评估该项工作对公司的业务、财务状况和经营成果的影响。

关于区块链业务贡献如何的问题，黄浩称，公司的蚂蚁链业务自2019年度开始商业化并产生收入，报告期内的收入贡献占比尚处于较低水平。公司计划进一步扩展蚂蚁链应用场景，持续帮助蚂蚁链各方资产上链实现数字化，帮助数字资产在更广阔的范围实现流转，激活数字经济的发展。

关于对阿里流量的依赖程度问题，胡晓明表示：“支付宝诞生于淘宝天猫，但现在支付宝业务已经走出淘宝天猫，我们服务超过10亿用户和8000万商家，服务触达200多个国家和地区。2019年7月到2020年6月30日，支付宝的支付总量是118万亿元人民币。今天阿里巴巴集团在蚂蚁集团的业务占比是两个6%，第一个6%是阿里巴巴集团的年度GMV占到支付宝总支付量的6%，第二个6%是阿里巴巴集团给蚂蚁集团所贡献的收入占到6%，蚂蚁集团所打造的生态体系已经成为中国数字经济的基础设施，并且连接了2000多家金融机构，这是我们所希望打造的开放平台的核心竞争力。”

井贤栋表示，中国数字经济蓬勃发展得益于改革开放和各方对创新的包容和支持。蚂蚁集团很高兴作为一家数字技术的标杆企业，在A股和H股实现同步上市，让A股的投资人分享改革的红利。蚂蚁集团登陆A股也证明了资本市场改革的巨大成果。“蚂蚁集团作为科技公司登陆科创板，也为更多的科技企业在A股上市提供了很好的示范作用和标杆引领，可以吸引更多优秀的科技企业在A股上市。”