“腾讯要整合，到底在整合什么呢？长视频领域就是内容为王，目前的情况就是爱奇艺今天有这个剧，明天优酷有那个剧，后天腾讯视频又出来一个剧。我理解大多数用户都是装了几个客户端，哪边有爆款就跑去哪里。当三家的用户重叠性较高时，最有价值的其实是爱奇艺的内容生产团队。腾讯如果能把这些人挖过来，要比买下爱奇艺这个公司划算太多了。”?

陆复斌还认为，腾讯视频虽然位列三巨头，但对腾讯来说，长视频产品只是其内容生态战略中的一环。?

与爱奇艺和优酷相比，腾讯视频的发力点并不在于打造内容爆款上，而是通过购买热门赛事比如NBA的版权，将用户吸引到腾讯的内容生态圈中，增加用户的粘性，从而实现平台广告变现。

“所以，从腾讯企业的战略布局看，其买下爱奇艺的动机并不明显。”

不管消息真假，市场对腾讯控股爱奇艺是颇为兴奋的。

但兴奋过后，过去的历史也在冷静诉说：从长视频平台的“联姻史”来看，“一加一”不一定就有“大于二”的效果。?

对优酷合并土豆的案例，很多人仍记忆犹新。2005年成立的土豆网原本是全球最早的在线视频网站，却因在早期版权大战中缺少资金链，且错过了最佳上市时机，从而输给了当时市值超过30亿美元的优酷，并于2012年被后者并购。?

那时，优酷的市场份额占到25%，土豆有24%，合并后占了接近50%的市场份额。但长视频行业“老大老二”的强强联合，并没有就此造成“一家独大”，反而被后来者反超。?

2013年开始，爱奇艺凭借购进大量热播韩剧，如《来自星星的你》，腾讯视频以引进《权力的游戏》在内的爆款美剧，轻而易举地实现了与优酷土豆三分天下的格局。?

近年，土豆被“战略性边缘化”。而转投到阿里巴巴旗下的优酷，也没有保住长视频领域的龙头地位。可见，就算腾讯要控股爱奇艺，是否就能如愿以偿，掌握市场绝对优势，也不是绝对的。

互联网内容领域的“整合操盘手”

近年，腾讯对各赛道的投资都十分积极，成为无可厚非的“互联网整合操盘手”。尤其在各个内容垂直赛道，都有其或浓或淡的“笔触”。

腾讯在互联网内容行业的部分产品分布图?对于腾讯的投资风格，有人评价，腾讯的投资风格，是佛系开始，强势收场。对待被收购的业务，腾讯总是会给予一段“放养期”，与阿里“中央集权式”整合方式不同，它的管理方式相对比较佛系。

然而当业务逐渐步入发展瓶颈期时，腾讯又会从“佛系战略投资者”的角色转变为“强势的行业整合者”。

腾讯在网文领域的投资就极具代表性。

由吴文辉和朋友们一手创办、成立于2002年的起点中文网，历经早期发展后成为盛大集团的全资子公司，并在吴文辉于2013年出任腾讯文学CEO后，被腾讯以7.3亿美元的高价成功收购，前者在鼎盛时期占据了网文行业72%的市场份额。?

腾讯在收购盛大后的第二年，正式成立了阅文集团，并由其统一管理和运营旗下的起点中文网、创世中文网、小说阅读网、潇湘书院等网文平台。?

时至今日，随着内容领域IP文化的兴起，网文IP的影视剧化改编已经形成了一条完整而成熟的产业链，背靠腾讯的阅文集团借助其资金和流量优势，加之自身在内容上的强大储备，逐渐打通了网文IP行业的上下游。?

2018年，阅文集团以155亿天价收购了新丽传媒。从此，上游的网文IP内容与下游的影视剧制作打通，全程辅以腾讯系产品的流量渠道，网文行业逐渐发展成“牵扯几千亿的市场”。?

不过，当免费阅读在网文市场兴起、阅文集团的付费业务逐渐下滑后，腾讯决定接管阅文集团，原来伴随阅文集团起家的原管理层集体调整。?互联网音频领域，也上演着同样的剧情。?

QQ音乐早期通过与CMC公司（酷狗、酷我音乐的母公司）的合并，实现其在行业内的快速崛起。自此，在线音频领域由“分裂割据时代”走向“大一统”，合并后的腾讯音乐娱乐集团（TME）于2018年12月登陆纽交所成功上市。?

“这是腾讯一贯的打法。当酷狗和酷我音乐经过多年的发展，合并了很多小型音乐公司之后，腾讯出面再把它们全部整合。”陆复斌说，同样的整合方法，正被腾讯复制到多个内容领域中。?

作为行业整合的操盘手，腾讯此时的目光正看向处于竞争胶着状态的虎牙和斗鱼，“三合一”可能是游戏直播领域最终的结局。?

不过，即便拥有着行业内顶尖的资本、流量、人才，腾讯在互联网内容领域仍有其无法掩饰的“短板”。?

这块“短板”就是短视频。?早在2013年，腾讯便推出了短视频产品微视，但没过多久该产品便被“搁浅”，并在2017年3月正式关闭。当时，抖音还是一款日活不到百万的产品。那时没人能想到，从2018年3月开始，这款凭借着“算法+短视频+社交”的产品以爆炸式的速度风靡全国。?

等腾讯意识到短视频崛起、想要入局时，抖音已摇身一变成为日活上亿的成熟产品，短视频的初期发展风口已过，腾讯只能“一步差、步步差”。?

无论是近几年“死而复生”的微视，还是2020年6月正式全量上线的“视频号”，目前来看，都还不足以帮助腾讯在短视频领域占据一席之地。?

正因为腾讯在短视频领域显得力不从心，行业内人士将它对虎牙、斗鱼和企鹅电竞的“三合一”策略，和传闻中意图代替百度控股爱奇艺的计划，解读为先打容易打的战，再啃硬骨头。也有声音认为是为了抗衡快手在游戏直播、B站在视频领域的崛起。?

不过， 陆复斌认为，这种解读有些片面。?“B站虽然最近发展得势头很猛，但是它量级太小了。而腾讯在快手的持股已超过20%，相当于半个亲儿子，跟京东和拼多多的地位差不多。”?

陆复斌认为，腾讯企业的战略目标从来不是某一个具体的产品，而是从宏观角度出发的“行业整合”，以助力腾讯成为多个赛道的“霸主”。?

不过，就算腾讯在各个赛道做的再大，也不代表寸草不生。?“当一个平台做得很大的时候，就很难面面俱到，这时更加细分的垂直领域就开始诞生。”

陆复斌说，即便腾讯有“一家独大”的野心，垂直领域的新玩家也将如雨后春笋般，层出不穷。?然而，新诞生的垂直细分领域是否终将面临被“整合”的结局呢？?这可能是个无限循环的未知命题。