简单粗暴年货节蓄水你如何做的计划一起讨论吧
想要今年有一个完美的收尾，结束2020年的不易，开启新的一年的希望，各商家年货节蓄水工作拉开了序幕，如何利用超级推荐圈选人群做蓄水工作是今天主要的课程，
首先都知道超级推荐是基于人群标签的玩法，在现在的消费者购物习惯下升级的场景式营销，能够精准的帮助商家更深层触达消费者。
1、新品推广
新品是
店铺的动力，需要不断上新提升店铺的活跃度，特别是季节性产品，需要为2021年春季的产品做铺垫。营销目的是促进消费者的点击和互动，增加曝光量可以进行选款测款。新客、潜客拉新，老客再营销，增加粘合度，同时配合新品核心人群。所以建议是分两个计划实行。后期分别优化。
爆款拉新爆款是店铺的主要流量、成交占比，是命脉，所以爆款拉新的规划是重点，只有足够的蓄水种草，再年货节的时候才会大把割草。主要也是两个不同的计划，一个主要是店外兴趣人群：扩展店外兴趣人群为店铺/宝贝拉新，营销目标是促进点击，挖掘同行业下有潜在兴趣的人群，提升店铺的访问量，同时配合另一个计划 店内互动性人群，营销目标是促进宝贝加购收藏，大力度蓄水，增加访客对店铺/宝贝深度触达浏览、加购、收藏等。同时需要把宝贝的优惠力度及侧重卖点体现到位，有足够吸引收藏加购的竞争力存在。
4、直播、短视频营销计划以上是针对年货节的基本计划人群蓄水，有多款商品和足够的日限额计划的商家，也是建议分别建计划，不用相互影响，数据一目了然，及时调整优化。
5、做淘客怎么带动搜索
大量跑淘客的前提，衡量竞争状态，分析竞品有没有多家大量跑淘客，对手跑多少量，衡量好再去决定是否淘客介入。
1. 相比竞争对手供应连有优势（重中之重），自己是工厂或者可以拿到相对竞品的优势价格。
厂家出货及时或有足够的库存。如果没有供应链优势，可能要谨慎淘客跑量，因为一旦有厂家淘客跑量，我们产品成本问题基本没办法防守，我们前面做的操作价值也打折扣。
2. 成本优势，成本高亏损过大。有成本优势，可以长期跑量防守。如果作为经销商，拿货成本偏高，很难防守。
3. 发货能力，48小时发货。
4. 库存能力
5. 价格是否可以跑淘客。
6. 资金能力，跑淘客的亏损预算，跑淘客后推广费预算，囤积资金能力
关于淘客的潜规则：
从事运营这么多年的情况下，在2017年通过一名做家装建材的商家获取一些全国的业主电话，把手机号码导入进去微信，通过手机的自动吸粉创建群聊打造了小区的社区团购资源。目前拥有3000w私域粉丝。关于运营合作的油水大家对这件事情都有着不一样的看法有些人感觉这个钱可以赚有些人感觉不可以赚，我表明支持的态度。
潜规则一：淘客返点！淘客为了促进长期合作会拿出一部分坑产利润给到运营，这个事情的话我的态度还是支持的，毕竟这个钱可以自己赚，当然也可以上缴给公司，但是这件事情你要明白并且知情！咳咳有需要的可以找我对接咯一般的合作模式是55分成！
潜规则二：淘客的0元购，免单就是淘礼金，这个商家可以自己设置对接！欢迎探讨！
如果大家有不同见解和需要了解更详细的关于内容营销的，可以联系一起交流探讨！
