做电商的八种惨烈死法
进军互联网，玩电商，已经是所有老板的共识了。只不过各有各的玩法，有的什么B2B，有的什么B2C，有的什么O2O......电商各种模式层出不穷，不过大多数处于亏损状态，真可谓是几家欢喜几家愁。

我们一起来看看这么多老板前仆后继玩电商，都会经历哪些惨烈的死法吧。正所谓，前车之鉴，后世之师。

1、烧钱死

做电商，钱很重要，但钱一定要花在刀刃上，每一分钱都要注重投资回报。等到钱烧没了，你会发现什么都没落下，后悔迟矣。

2、先烈死?

创新，其实就是模仿加改良加包装。动不动就要颠覆一切的，往往都当了炮灰，死得很惨。

3、犹豫死?

做电商，虽然不好做，但也是刻不容缓。传统模式已经日薄西山，互联网入越晚，机会越小。

4、骄傲死?

电商领域所有品牌都在同一起跑线。传统的大牌，既没有小而美的们灵活机动，也没有新生代们敢于尝试，早电商中经常遭遇逆袭

5、互搏死?

传统企业进入电商一定要规划好线上线下的商品品类、渠道控制、价格管理，否则会内部管理混乱而死

6、僵化死?

网络用户和传统用户再消费心智模式上是有很大区隔的，一定要充分理解互联网环境，变幻招数，因地制宜。

7、扩张死

一般来说，烧钱就会有流量，就能快速扩张。电商在快速发展的过程中一定要注意供应链打造和用户体验，才得以持续经营。

8、莫名死

互联网碎片化时代，有时候真不知道用户再哪里、喜欢什么。只有做好充分的调研工作，进行系统化运营，才是企业做好电商战略的基本前提。