古代曾子曰“吾日三省吾身”。

又是一年岁尾，各位电商宝宝们在忙着年终总结了吗，自问一下总结真的很重要吗？
换个角度，如果突然被问到喜欢什么样的男生的时候，你是否能很快的回答出一，二，三点以及理所当然吗？
提及这个问题的时候大家头脑中有没有闪现出体贴温暖，帅气幽默，理解包容···等等词语。
这是自己由问题而产生的词语应激反应还是内心真实所想，只有自己内心最清楚了。

生活需要总结，没有总结，内心是虚浮的，很难说出掷地有声的话语，对自己的认知，世界的认知只是一个模糊的概念。
当被问及相关的问题的时候，很难有一个清晰的逻辑顺序来描述，剖析这个问题，给人的感觉是泛泛而谈，没有可信度可言。

工作更需要总结，高大尚的说法：工作总结是认识世界的重要手段，是由感性认识上升到理性认识的必经之路。
草率一点的说法“没有人有义务通过你邋遢的外表去探索你的内心”外貌协会的宝宝们扣1 。
同理，没有人有义务通过一份不专业的总结报告去发现你牛批的业绩和背后付出的努力。

日复一日，年复一年。
做电商的老板们在别人的眼里是这样的：卖货，赚钱，开豪车，住洋楼养番狗~最后这句是我们广东的说法。
实际电商人的自己，就不多说了，相信大家深有体会了。

还记得去年的时候，订目标下决心时的雄心壮胆吗

明年我要卖xxx万

我要升职，明年的气质只有运营总监的职位才能配得上我

老板不涨工资就会错过了我这匹黑马

那么这些目标是如何通过一份出色的年终总结，让你的领导能get到，有助于自己的职业生涯发展呢。
每个人的表达方式都不一样，So先把一些雷区罗列出来：

误区一：年终总结只是走个流程（简单罗列工作量，毫无出彩之处）

误区二：过分低调

误区三：年终总结啥都说（犹如流水账毫无头绪，不知所云把握不到重点）

误区四：过分报喜（只顾着炫耀自己的成绩，对于失误避而不谈）

我们部分电商的伙伴，明明工作做出了非常好的成绩，运营推广，钻展烧车666，选品上新也有眼光，但由于不擅长表达和总结，错过了在领导，同时面前露脸的机会，甚至给人一种什么都没做，混日子的错觉，被划分在不合格中，岂不是很委屈？
同是苦逼电商人是不允许这种事情发生，这边总结了一个版本作为参考：

1，总结项目，目标达成的具体情况，成功的关键点有哪些？
达到是主要表现在哪一个季度，过去成功的关键行为是否是否按照严格的流程化思维执行了？
未达到主要是什么原因？

2，大事件回顾，为了实现正确的目标，今年都做了什么努力尝试？
由此完成了什么项目，官方的大促以及自己策划的有成效的栗子和举措。

3，年度的运营数据展示，月份趋势图，对比流量效果···

4，一年来爆款打造的情况说明和打造失败的总结教训。

5，团队的变化和成长，代表人物重点表述。

6，列举今年的关键词，用日常拍的图来渲染。

7，来年的工作计划或者季度计划，附上预算表（视乎公司规模大小）

不同的方向不同的出发点：

1，根据工作的职能进行总结--年度总结报告形式

2，根据采取的工作措施进行总结--用于对某方面工作进行工作（比如负责选品和上新的，一年挖掘了什么爆款产品，这个新品承担了多少的销售额，投入了多少资源，是否按时上心，有哪些创新的地方，那个新品对核心销售额具有大的影响力和贡献）

3，工作特色进行总结--专项工作的经验介绍经验分享

4，根据关键词进行总结--根据会议的主题关键词做工作总结，根据解决的问题归纳工作，直接鲜明。

“好记性不如烂笔头” 年终总结不是靠灵机一动，是通过平时一点一滴的工作积累，工作记录来拼凑而成，不要过于依赖自己的记忆，而忽略了自己平时工作的日报，月报，活动总结等。

勤于回顾自己，毕竟人生就是一个不断反省不断进步的过程，总结给了人努力工作的动力，培养人思考的习惯，头脑更加清醒，目标更加明确，工作更加有意义。
年度总结就是在于是否对个人和团队有利有结果才是重点。